同池可见
计划任务与应急工单进入同一调度视图,工程师看见真实负载。计划被推迟须选择原因并记录挤占时长,完成率报表区分「按时完成」与「补做完成」。
Chapter IV · 解法
停机 SLA 与 EHS 导出落在可配置平台。
01
系统上线不是终点;第一次复盘能把「计划被挤占」摆上台面,才算治理真的开始运转。
02
一物一码报修关联设备台账、备件与历史故障。工单创建时选择或自动识别产线等级、环保风险标签,调度引擎按规则排序而非人工重排。升级链在配置中定义:超时未接单、未到场、未恢复,逐级通知厂务值班与区域负责人。
| 等级 | 典型对象 | 停机关联 | 计划周期 | 安环要求 |
|---|---|---|---|---|
| A · 关键 | 主线产线、核心动力、环保治理 | 分钟计损,最高队列 | 短周期巡检 + 保养 | 整改 24h 内闭环复核 |
| B · 重要 | 公辅站房、电梯、消防主机 | 产线间接影响 | 标准 PM 周期 | 按 checklist 留痕 |
| C · 一般 | 办公后勤、非生产区域 | 不直接停线 | 合并巡检路线 | 常规 EHS 字段 |
| 阶段 | 计时起点 | 阈值 | 系统动作 | 通知对象 |
|---|---|---|---|---|
| 首响 | 工单创建 | ≤ 5 分钟 | 调度池置顶;未接单预警 | 物业调度 |
| 到场 | 接单确认 | ≤ 15 分钟 | 到场打卡;超时升级 | 工程主管 |
| 恢复 | 到场确认 | 按设备 SLA | 生产确认接口;备件关联 | 厂务值班 |
| 二级升级 | 任一段违约 | 即时 | 升级链触发;事件摘要推送 | 区域厂务负责人 |
| 三级升级 | 恢复超时 50% | 可配置 | 停产关联标记;证据包预组 | 园区运营 / 甲方 A 角 |
阈值在标准阶段与甲方、分包合同共同定稿;环保告警可并行独立升级链。
03
计划任务与应急工单进入同一调度视图,工程师看见真实负载。计划被推迟须选择原因并记录挤占时长,完成率报表区分「按时完成」与「补做完成」。
保养、润滑、巡检按周期自动生成任务,缺失备件或窗口冲突时上浮厂务协调生产窗口,而非静默过期。
计划执行与故障记录汇入设备健康视图,支撑大修决策与备件安全库存,减少「看似随机」的突发停机。
04
多项目复制能力在此体现为:园区或产线模板打包设备分类、计划包、安环 checklist 与 SLA 包,新项目上线路径可预测。